新兴彩票线路导航: 招聘职业经理人,为乡村振兴挑选“千里马”

来源:新快报 作者: 发表时间:2019-02-25 10:40

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据报道,2月23日上午,浙江淳安下姜村迎来了一场特殊的考试——乡村振兴职业经理人招聘。参加招聘考试的有来自浙江、黑龙江、河南、江苏等地的15位报名者。他们有的从事酒店管理,有的深耕生态农业,有的来自互联网领域。

这次淳安下姜村公开招聘职业经理人之举可谓亮点颇多,如打破区域限制。去年8月,村里成立淳安千岛湖下姜实业公司,这次向全社会发布招聘“淳安千岛湖下姜实业公司总经理”公告,吸引了全国各地人才的关注。又如,高薪引才。下姜村为职业经理人开出了18万元年薪,且上不封顶。此外,年龄上放开尺度同样是亮点之一,这次参加考试的,最大55岁,最小的仅26岁,求贤之心,可见一斑。正如杭州师范大学周少雄教授所言,“下姜村通过互联网等多渠道招聘职业经理人,是吸引人才下乡的一次全新探索”。此举值得提倡,意义很大,给人的启发也很多。

近年来,随着城镇化、工业化的持续推进以及农村改革的全面深化,农村发展迎来了新机遇,也存在一些问题和挑战。其中,经营管理人才缺乏已成为制约农村经济发展的关键因素。以下姜村为例,该村经济发展迅速,但公司运营、乡村产业升级正面临着人才瓶颈。而且,农村经济组织经营管理层存在“内部所有”的现象,由本村、家族内部的人经营管理,虽然主人翁精神强,熟悉业务,适应环境,优势固然不少,但用人论资排辈、内部关系盘根错节,值得警惕和反思。

“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”。下姜村 “去行政化”“走市场化”,公开招聘职业经理人,挑选真正的“千里马”参与乡村振兴,让专业的人做专业的事,可以跳出“三个臭皮匠硬充诸葛亮”的尴尬局面,帮助广大村民致富,促进农村经济健康发展。

应当看到,聘用职业经理人并不难,如何管好用好职业经理人则非易事。用好管好职业经理人,当从以下三方面着力:首先,需正确处理村“两委”与职业经理人的关系。村“两委”应当清醒认识到,他们与职业经理人之间不再是传统意义的上下级,要及时更新观念,积极适应新角色的定位,积极支持职业经理人履职,切实做到“到位不越位、尽职不越权、参与不干预、帮忙不添乱、服务不代替”。二是建立清晰的监督机制。参照现代化企业管理模式,建立完善公司规章。让职业经理人拥有充分的经营管理自主权的同时,监督措施也要同步跟进。村“两委”要在村民参与上多下功夫,在专家论证方面多做文章,瞄准“公司财务、重大决策、大额投资”等关键环节,划清监督边界,既要防止监督的手伸得过长,也要防止监督的力度不足,使职业经理人在合理有效的监督下拥有充足的活力。三是完善业绩评价体系。要分解公司发展目标,把职业经理人的职责与要达成的目标相结合,把每项重点任务落实到职业经理人的绩效评价中去,阶段性评价与终结性评价相结合,及时兑现奖惩措施,总结经验教训。

不光是发达地区,欠发达地区农村经济快速发展,同样离不开优秀人才。期待下姜村试水“职业经理人”的改革新举在实践中不断完善,卓见成效。而由此产生的示范作用,能“以点带面、举一反三”,完善乡村人才引进使用机制,拓宽专业人才参与乡村振兴的途径,推动农村经济社会不断发展与进步。

编辑:Giabun
招聘职业经理人,为乡村振兴挑选“千里马”
新快报  作者:  2019-02-25

■杨维立

据报道,2月23日上午,浙江淳安下姜村迎来了一场特殊的考试——乡村振兴职业经理人招聘。参加招聘考试的有来自浙江、黑龙江、河南、江苏等地的15位报名者。他们有的从事酒店管理,有的深耕生态农业,有的来自互联网领域。

这次淳安下姜村公开招聘职业经理人之举可谓亮点颇多,如打破区域限制。去年8月,村里成立淳安千岛湖下姜实业公司,这次向全社会发布招聘“淳安千岛湖下姜实业公司总经理”公告,吸引了全国各地人才的关注。又如,高薪引才。下姜村为职业经理人开出了18万元年薪,且上不封顶。此外,年龄上放开尺度同样是亮点之一,这次参加考试的,最大55岁,最小的仅26岁,求贤之心,可见一斑。正如杭州师范大学周少雄教授所言,“下姜村通过互联网等多渠道招聘职业经理人,是吸引人才下乡的一次全新探索”。此举值得提倡,意义很大,给人的启发也很多。

近年来,随着城镇化、工业化的持续推进以及农村改革的全面深化,农村发展迎来了新机遇,也存在一些问题和挑战。其中,经营管理人才缺乏已成为制约农村经济发展的关键因素。以下姜村为例,该村经济发展迅速,但公司运营、乡村产业升级正面临着人才瓶颈。而且,农村经济组织经营管理层存在“内部所有”的现象,由本村、家族内部的人经营管理,虽然主人翁精神强,熟悉业务,适应环境,优势固然不少,但用人论资排辈、内部关系盘根错节,值得警惕和反思。

“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”。下姜村 “去行政化”“走市场化”,公开招聘职业经理人,挑选真正的“千里马”参与乡村振兴,让专业的人做专业的事,可以跳出“三个臭皮匠硬充诸葛亮”的尴尬局面,帮助广大村民致富,促进农村经济健康发展。

应当看到,聘用职业经理人并不难,如何管好用好职业经理人则非易事。用好管好职业经理人,当从以下三方面着力:首先,需正确处理村“两委”与职业经理人的关系。村“两委”应当清醒认识到,他们与职业经理人之间不再是传统意义的上下级,要及时更新观念,积极适应新角色的定位,积极支持职业经理人履职,切实做到“到位不越位、尽职不越权、参与不干预、帮忙不添乱、服务不代替”。二是建立清晰的监督机制。参照现代化企业管理模式,建立完善公司规章。让职业经理人拥有充分的经营管理自主权的同时,监督措施也要同步跟进。村“两委”要在村民参与上多下功夫,在专家论证方面多做文章,瞄准“公司财务、重大决策、大额投资”等关键环节,划清监督边界,既要防止监督的手伸得过长,也要防止监督的力度不足,使职业经理人在合理有效的监督下拥有充足的活力。三是完善业绩评价体系。要分解公司发展目标,把职业经理人的职责与要达成的目标相结合,把每项重点任务落实到职业经理人的绩效评价中去,阶段性评价与终结性评价相结合,及时兑现奖惩措施,总结经验教训。

不光是发达地区,欠发达地区农村经济快速发展,同样离不开优秀人才。期待下姜村试水“职业经理人”的改革新举在实践中不断完善,卓见成效。而由此产生的示范作用,能“以点带面、举一反三”,完善乡村人才引进使用机制,拓宽专业人才参与乡村振兴的途径,推动农村经济社会不断发展与进步。

编辑:Giabun
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